Kup, zużyj, nie wyrzucaj

Światowe marki, rozliczane przez klientów i media, decydują się na odejście od nieetycznych praktyk, takich jak niszczenie niesprzedanych produktów czy brak wystarczającej kontroli łańcucha dostaw. Na znaczeniu zyskuje prowadzenie biznesu w sposób odpowiedzialny, z troską o otoczenie. Czy jest to związane z faktycznym poczuciem misji czy z dbałością o własny wizerunek – to sprawa drugorzędna. Ważne jest, że marki poczuwają się do odpowiedzialności za ślad, który pozostawiają na Ziemi.

Ekosystem, który wyzwala innowacje

Régis Lemmens: Funkcjonująca w organizacji kultura organizacyjna może utrudniać generowanie innowacji. W wielu przedsiębiorstwach kultura świadczy o koncentracji na wydajności, a nie innowacyjności. Firmom zależy na tworzeniu środowiska sprzyjającego innowacjom, ale nie chcą tracić przy tym efektywności w produkcji. Trendem jest dziś dążenie do otwartej innowacji, w ramach której organizacje współpracują z innymi firmami, a nowe pomysły pochodzą z zewnątrz. Coraz częściej też duże organizacje de

Konkurencyjność oparta na procesach zakupowych

Sprawne zarządzanie zakupami jest jedną z najważniejszych funkcji w każdej organizacji – przekonuje Peter Kraljic, guru zakupów, który w 1983 roku opracował autorską metodę segmentacji dostawców pod kątem roli, jaką odgrywają dostarczane przez nich towary i usługi. Czy zaproponowana przez niego koncepcja ma zastosowanie w dzisiejszych realiach rynkowych? Odpowiedzi na to pytanie szukała Joanna Socha.

Piotr Siemion: zwykle działam wbrew regułom

Jest autorem znanych w Polsce powieści Niskie łąki i Dziennik roku węża, nagradzanym tłumaczem literatury amerykańskiej. Dał się też poznać jako skuteczny menedżer w takich firmach, jak KGHM Polska Miedź i PKN Orlen, oraz prawnik w kancelarii Weil, Gotshal & Manges. Piotr Siemion, człowiek reprezentujący dwa światy, opowiada o łączeniu przeciwieństw i poszukiwaniu twórczej inspiracji.

At first clients didn’t take her seriously. But they quickly changed their minds

Ewa Rutczynska-Jamroz is the strategy and innovation manager at Neuro Device Group, a technology company offering innovative solutions in the field of neuroscience. Ewa’s role at the company is to support the management board in implementation of strategic projects and commercialization of new technologies. But she also admits that from time to time she ends up with „special projects” that apparently could not be easily assigned within the organization. With W Insight Ewa talks about skills helpful in climbing to top management positions in tech as well as work-life balance.

Czym jest potencjał pracowników w praktyce? [DEBATA] | HBRP

Biznes dynamicznie się zmienia, zmieniają się także oczekiwania, które pracodawcy stawiają kandydatom do pracy. Zależy im na pracownikach z potencjałem, którzy są elastyczni i chcą się zmieniać równie szybko jak otoczenie biznesowe. Niestety jednak, na rynku pracownika pozyskanie najlepszych kandydatów nie jest zadaniem łatwym. Nie tylko dlatego, że mogą oni przebierać w ofertach, ale również z tego powodu, że potencjał pracowników niezwykle trudno jest zmierzyć w praktyce.

Energetyka musi popracować nad zwinnością

Cyfryzacja, big data i nowoczesne metody komunikacji sprawiły, że Grupa GPEC zmieniła swoją kulturę organizacyjną i styl zarządzania. Co więcej, zaangażowała w zmianę ponad 500 pracowników, którzy byli przyzwyczajeni do hierarchicznych struktur, długich procesów i małej elastyczności działania. Dziś liderzy firmy przekonują, że tylko odważne zmiany mogą przynieść przedsiębiorstwu wymierne korzyści. Z członkami zarządu Grupy GPEC, Anną Jakób i Marcinem Lewandowskim, rozmawia Joanna Socha.
Load More Articles
Close